تحديد اسباب تراجع انتاج البئر في ملف إدارة برامج تفتيش.
النفط والطاقة
إدارة برامج تفتيش الأوعية والخزانات تحت الضغط
برنامج تدريبي متخصص في إدارة برامج تفتيش الأوعية تكسبك حصيلة عملية بتدريب مكثف. احجز اليوم في تدريب إدارة برامج تفتيش الأوعية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى ملف إدارة برامج تفتيش الأوعية مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتثبت التقارير المهنية عن اداء الموردين ان متابعة إدارة برامج تفتيش عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويضع الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة برامج تفتيش. الا ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة برامج تفتيش يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم إدارة برامج تفتيش بالخطوة العملية. يرتب هذا التاهيل إدارة برامج تفتيش باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويبنى على مراجعة اخطاء إدارة برامج تفتيش الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة برامج تفتيش. وينال المشارك حصيلة تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة برامج تفتيش. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج إدارة برامج تفتيش ويريد قياس ما ينجزه في إدارة برامج تفتيش. ويختتم بخطة عمل لتطبيق إدارة برامج تفتيش يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة برامج تفتيش.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التنسيق بين فرق الحفر والانتاج ضمن منظومة إدارة برامج تفتيش.
قراءة معدلات الانتاج وتفسير تغيرها ضمن متطلبات إدارة برامج تفتيش.
اختيار اسلوب تدخل يناسب الحالة في نطاق إدارة برامج تفتيش.
تحليل بيانات البئر واتخاذ قرار في سياق إدارة برامج تفتيش.
تقدير الاحتياطي بطريقة مفهومة ضمن حدود إدارة برامج تفتيش.
متابعة ضغط المكمن ودلالته خلال العمل على إدارة برامج تفتيش.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الانتاج القائمون على إدارة برامج تفتيش.
مهندسو الحفر والانتاج المعنيون بإدارة برامج تفتيش.
مهندسو المكامن المكلفون بإدارة برامج تفتيش.
مدراء العمليات في الحقول المشاركون في إدارة برامج تفتيش.
فنيو الابار المهتمون بتطوير إدارة برامج تفتيش.
مهندسو الخدمات البترولية العاملون في إدارة برامج تفتيش.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة برامج تفتيش ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث ضمن منظومة إدارة برامج تفتيش.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة برامج من اول خطوة
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: تتبع إدارة برامج تفتيش من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج دون اخلال
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل مصادر الاشعال عن المواد القابلة ضمن منظومة إدارة برامج تفتيش.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك في اطار إدارة برامج تفتيش.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها في ملف إدارة برامج تفتيش.
03المحور الثالث: متابعة اداء البئر
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة برامج تفتيش التطبيق ضمن اعمال إدارة برامج تفتيش
- التدخل لتحسين الاداء عند تنفيذ إدارة برامج تفتيش.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الابلاغ عن الحادث الوشيك قبل ان يقع ضمن اعمال إدارة برامج تفتيش.
2الجلسة الثانية: اسباب تراجع الانتاج ضمن منظومة إدارة برامج تفتيش
- قراءة معدلات الانتاج عند تنفيذ إدارة برامج تفتيش.
- التاكد من تحديث المخطط بعد اي تعديل في نطاق إدارة برامج تفتيش.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج تفتيش عادة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة برامج التطبيق
- تصنيف ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: دورة حياة البئر
1الجلسة الاولى: مراحل الحفر ومعداتها في إدارة برامج تفتيش
- اكمال البئر وتجهيزه للانتاج ضمن اعمال إدارة برامج تفتيش.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة برامج تفتيش وحدود صلاحيته في مسار إدارة برامج تفتيش
- من الاستكشاف الى الانتاج ضمن اعمال إدارة برامج تفتيش.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها ضمن اعمال إدارة برامج تفتيش.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.