تدريب العامل على مخاطر مهمته تحديدا عند ادارة إدارة برامج الصيانة.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة برامج الصيانة الوقائية للمعدات الحرجة بأمان
برنامج تدريبي متخصص في إدارة برامج الصيانة الوقائية تقدم لك مهارات تطبيقية بمحتوى متدرج. ابدأ الآن بتدريب إدارة برامج الصيانة الوقائية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ باب إدارة برامج الصيانة الوقائية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتقرر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تدريب المنفذ على إدارة برامج الصيانة اهم من كمال الاجراء. ويشرح الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يسلم في كل مرحلة من إدارة برامج الصيانة. على ان اقناع الفريق بطريقة إدارة برامج الصيانة الجديدة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن هنا تتضح فائدة شرح يربط مفهوم إدارة برامج الصيانة بالخطوة العملية. يقارب هذا البرنامج إدارة برامج الصيانة انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويقوم على ادوات إدارة برامج الصيانة البسيطة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة برامج الصيانة. ويرسخ المشارك منهجا في شرح خياراته في إدارة برامج الصيانة لمن يسال. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة برامج الصيانة في جهته ويحتاج ادوات إدارة برامج الصيانة يستعملها فورا. وينتهي بدليل مختصر في إدارة برامج الصيانة يقيس اثر إدارة برامج الصيانة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الاعمال التي تحتاج تصريح عمل خطر في سياق إدارة برامج الصيانة.
تحديد منطقة العمل وابعاد غير المعنيين ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
فحص معدات منع السقوط قبل كل استعمال عند مراجعة إدارة برامج الصيانة.
مراجعة اجراء عمل خطر بعد كل حادث وشيك ضمن منظومة إدارة برامج الصيانة.
فحص الرافعة قبل التشغيل وتحديد ما يبحث عنه عند تنفيذ إدارة برامج الصيانة.
التحقق من شروط التصريح قبل التوقيع في اطار إدارة برامج الصيانة.
المستهدفون
مدراء المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ الممارسون لإدارة برامج الصيانة.
فنيو الكهرباء والميكانيك والرافعات المشرفون على إدارة برامج الصيانة.
مسؤولو سلامة العمل في المرتفعات والاماكن المغلقة العاملون في إدارة برامج الصيانة.
مسؤولو تصاريح العمل الخطر في المواقع المهتمون بتطوير إدارة برامج الصيانة.
مشرفو اعمال الصيانة والمقاولين المشاركون في إدارة برامج الصيانة.
مهندسو المواقع الانشائية القائمون على إدارة برامج الصيانة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة إدارة برامج الصيانة الوقائية قراءة صحيحة قبل البدء
1الجلسة الاولى: المصطلحات التي يجب الاتفاق عليها في إدارة برامج الصيانة
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الفرق بين الشكل والجوهر في إدارة برامج الصيانة
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: تصاريح العمل الخطر
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة برامج الصيانة مسبقا في ملف إدارة برامج الصيانة
- اي عمل يحتاج تصريحا واي عمل لا يحتاج عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة برامج الصيانة من عدمه في مسار إدارة برامج الصيانة
- ما يجب التحقق منه قبل التوقيع في مسار إدارة برامج الصيانة.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة برامج الصيانة الوقائية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة برامج الصيانة وحدود صلاحيته
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج الصيانة وحدود صلاحيته
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: عزل مصادر الطاقة قبل الصيانة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة برامج الصيانة عادة في اطار إدارة برامج الصيانة
- تحديد كل مصدر طاقة للمعدة عند ادارة إدارة برامج الصيانة.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: خطوات العزل والقفل والتاكد خلال إدارة برامج الصيانة
- خطوات العزل والقفل والتاكد في اطار إدارة برامج الصيانة.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح إدارة برامج الصيانة الوقائية
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة برامج الصيانة وما لا يؤجل
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج الصيانة مسبقا
- تسليم ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.