تحديد المعدات الحرجة في المنشاة في مراحل إدارة برامج الصيانة.
إدارة برامج الصيانة القائمة على الموثوقية
مسار تدريبي في إدارة برامج الصيانة القائمة تكسبك قدرة عملية بحالات واقعية. سجل مقعدك في برنامج إدارة برامج الصيانة القائمة لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ تنظيم إدارة برامج الصيانة القائمة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتعرض الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الحل الجاهز في إدارة برامج الصيانة نادرا ما يناسب كل الحالات. ويجمع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة برامج الصيانة. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط إدارة برامج الصيانة بعد فترة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق إدارة برامج الصيانة. يقدم هذا المسار التدريبي إدارة برامج الصيانة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينطلق على خطوات إدارة برامج الصيانة المجربة تبين الصواب والاصوب في إدارة برامج الصيانة. ويرسخ المشارك تصورا واضحا عن متابعة إدارة برامج الصيانة حتى نهايته. ومعد لكل من يتخذ قرارات في إدارة برامج الصيانة ويريد قياس ما ينجزه في إدارة برامج الصيانة. وينتهي بمرجع مكتوب في إدارة برامج الصيانة يرسخ اتقان إدارة برامج الصيانة بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس جاهزية المعدات ومتابعتها في اطار إدارة برامج الصيانة.
التخطيط لفترة توقف مجدولة في مسار إدارة برامج الصيانة.
تحديد قطع الغيار الواجب توفرها عند التعامل مع إدارة برامج الصيانة.
متابعة حالة المعدة اثناء التشغيل عند مراجعة إدارة برامج الصيانة.
تقليل زمن التوقف غير المخطط ضمن حدود إدارة برامج الصيانة.
بناء برنامج صيانة وقائية لها في ملف إدارة برامج الصيانة.
المستهدفون
مدراء الصيانة المهتمون بتطوير إدارة برامج الصيانة.
مشرفو ورش الصيانة المشرفون على إدارة برامج الصيانة.
فنيو الصيانة الميدانية المرشحون لادارة إدارة برامج الصيانة.
مهندسو الصيانة في المنشات النفطية المتابعون لملف إدارة برامج الصيانة.
مخططو الصيانة المشاركون في إدارة برامج الصيانة.
مهندسو الموثوقية المعنيون بإدارة برامج الصيانة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة برامج الصيانة في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة برامج بشكل مفيد
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة بنود العقد قبل التوقيع عليه في اطار إدارة برامج الصيانة.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة برامج والخارجة عنه
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة برامج الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق في إدارة برامج الصيانة.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج بعد فترة
- استلام مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: برامج الصيانة في المنشات النفطية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة برامج الصيانة وما لا يستحق القياس ضمن منظومة إدارة برامج الصيانة
- التخطيط لفترات التوقف ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: الصيانة الوقائية للمعدات الحرجة في اطار إدارة برامج الصيانة
- الصيانة الوقائية للمعدات الحرجة في ملف إدارة برامج الصيانة.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج الصيانة عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من قراءة الجهاز قبل بناء القرار عليها في إدارة برامج الصيانة.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة خلال إدارة برامج الصيانة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة برامج مسبقا
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة عند ادارة إدارة برامج الصيانة.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك في مسار إدارة برامج الصيانة.
05المحور الخامس: تحليل الاعطال ومنعها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقليل زمن التوقف في اطار إدارة برامج الصيانة
- تقليل زمن التوقف ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة برامج الصيانة قبل ان يبدا خلال إدارة برامج الصيانة
- سجل العطل وتحليله ضمن منظومة إدارة برامج الصيانة.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن في ملف إدارة برامج الصيانة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.