صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مباشرة إدارة برامج الرفاه.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة برامج الرفاه النفسي للموظفين مؤسسيا
تدريب تطبيقي على إدارة برامج الرفاه النفسي تطور حصيلة عملية بأمثلة ميدانية. استفسر فورا في دورة إدارة برامج الرفاه النفسي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم تنظيم إدارة برامج الرفاه النفسي مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتذكر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الاتفاق المسبق حول إدارة برامج الرفاه يجنب الخلاف لاحقا. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة برامج الرفاه. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة برامج الرفاه يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك يصبح المطلوب امثلة إدارة برامج الرفاه حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يسرد هذا المسار التدريبي إدارة برامج الرفاه خطوة بخطوة من البداية. ويقام على خطوات إدارة برامج الرفاه المجربة تربط شرح إدارة برامج الرفاه بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب حصيلة تشمل كشف الخلل في إدارة برامج الرفاه قبل تفاقمه. ويناسب كل من يتخذ قرارات في إدارة برامج الرفاه في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بمرجع مكتوب في إدارة برامج الرفاه يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة برامج الرفاه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة خلال العمل على إدارة برامج الرفاه.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف إدارة برامج الرفاه.
ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة إدارة برامج الرفاه.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن متطلبات إدارة برامج الرفاه.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في سياق إدارة برامج الرفاه.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند تنفيذ إدارة برامج الرفاه.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بإدارة برامج الرفاه.
مشرفو الفرق الميدانية المعنيون بإدارة برامج الرفاه.
رؤساء الاقسام المتخصصون في إدارة برامج الرفاه.
المدراء الجدد العاملون في إدارة برامج الرفاه.
مسؤولو المتابعة والتقارير المتابعون لملف إدارة برامج الرفاه.
مسؤولو الموارد البشرية المسؤولون عن إدارة برامج الرفاه.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة برامج الرفاه حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة برامج الرفاه
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند مباشرة إدارة برامج الرفاه.
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج عادة
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة إدارة برامج الرفاه
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في إدارة برامج الرفاه.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ إدارة برامج الرفاه
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف إدارة برامج الرفاه.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن إدارة برامج الرفاه.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج الرفاه عادة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة برامج يوما بيوم
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة برامج يوما بيوم
- اشراك الموظف في تحديد هدفه عند تنفيذ إدارة برامج الرفاه.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الموظف عند ادارة إدارة برامج الرفاه
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة إدارة برامج الرفاه.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج الرفاه بشكل مفيد في ملف إدارة برامج الرفاه
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة إدارة برامج الرفاه.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط خلال إدارة برامج الرفاه.
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.