تقييم المرشحين بنموذج موحد في اطار إدارة برامج التوظيف.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة برامج التوظيف الجماعي للخريجين الجدد
دورة تدريبية معتمدة في إدارة برامج التوظيف الجماعي تكسبك منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. تواصل اليوم في دورة إدارة برامج التوظيف الجماعي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر اتقان إدارة برامج التوظيف الجماعي حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتعرض الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان مراجعة إدارة برامج التوظيف دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويبين الاطار المهني لادارة الموردين الترتيب المنطقي لخطوات إدارة برامج التوظيف. الا اننا نجد ان تعميم إدارة برامج التوظيف على بقية المواقع لا يتم بقرار واحد. ولهذا يتاكد دور ادوات إدارة برامج التوظيف جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقسم هذا المسار التدريبي إدارة برامج التوظيف بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويعتمد على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة برامج التوظيف تحول إدارة برامج التوظيف من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب مهارة في متابعة إدارة برامج التوظيف حتى نهايته. ومخصص لكل من يواجه اسئلة إدارة برامج التوظيف يوميا في القطاعين العام والخاص. وينتهي بورشة تطبيقية على إدارة برامج التوظيف يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة برامج التوظيف.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل عند التعامل مع إدارة برامج التوظيف.
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية عند مباشرة إدارة برامج التوظيف.
اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ في مسار إدارة برامج التوظيف.
التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي عند تنفيذ إدارة برامج التوظيف.
ادارة الايام الاولى للموظف الجديد في سياق إدارة برامج التوظيف.
تفادي الانحياز في قرار التعيين في مراحل إدارة برامج التوظيف.
المستهدفون
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف الممارسون لإدارة برامج التوظيف.
مسؤولو ادماج الموظف الجديد المكلفون بإدارة برامج التوظيف.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية المشرفون على إدارة برامج التوظيف.
مسؤولو التوظيف والاستقطاب المتابعون لملف إدارة برامج التوظيف.
مسؤولو فرز الطلبات القائمون على إدارة برامج التوظيف.
رؤساء الاقسام المشاركون في المقابلات المشاركون في إدارة برامج التوظيف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة برامج التوظيف حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في مسار إدارة برامج التوظيف.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في إدارة برامج التوظيف.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة برامج من عدمه
- عزل التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة برامج التوظيف
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة برامج وكيف يعالج
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع عند ادارة إدارة برامج التوظيف
- تقييم المرشح بنموذج موحد ضمن منظومة إدارة برامج التوظيف.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة برامج التوظيف بشكل مفيد في نطاق إدارة برامج التوظيف
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع ضمن منظومة إدارة برامج التوظيف.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة برامج التوظيف
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة برامج متقاربتين
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند تنفيذ إدارة برامج التوظيف.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في اطار إدارة برامج التوظيف.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته خلال إدارة برامج التوظيف.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة برامج التوظيف وحدود صلاحيته خلال إدارة برامج التوظيف
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة خلال إدارة برامج التوظيف.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة عند تنفيذ إدارة برامج التوظيف.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند تنفيذ إدارة برامج التوظيف.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة برامج التوظيف داخل الجهة ضمن منظومة إدارة برامج التوظيف
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل عند ادارة إدارة برامج التوظيف.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.