إدارة برامج التدريب الميداني والتطبيقي للفرق الأمنية

تدريب متخصص في إدارة برامج التدريب الميداني تعزز حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. سجل اليوم بدورة إدارة برامج التدريب الميداني المعتمدة من ناشيونال.

📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

بات وضوح إدارة برامج التدريب الميداني حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتحدد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تجاهل الملاحظة في إدارة برامج التدريب يكبرها. ويقدم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة برامج التدريب تم بشكل سليم. بيد ان ربط إدارة برامج التدريب بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. وهنا يتقدم مرجع مختصر في إدارة برامج التدريب يعود اليه العامل. يسرد هذا المحتوى إدارة برامج التدريب بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة برامج التدريب تصلح لتطبيق إدارة برامج التدريب فور انتهاء البرنامج. ويحقق المشارك حصيلة تشمل ترتيب اولويات إدارة برامج التدريب قبل البدء. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية إدارة برامج التدريب ممن يريد نتيجة في إدارة برامج التدريب لا معلومة. ويحصد بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة برامج التدريب يضع إدارة برامج التدريب موضع التنفيذ فورا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تدريب الكوادر الجديدة في سياق إدارة برامج التدريب.

02

اختيار اسلوب توعية مؤثر في مراحل إدارة برامج التدريب.

03

فهم سبب المخالفة قبل الاجراء في اطار إدارة برامج التدريب.

04

بناء قدوة الادارة في الالتزام خلال العمل على إدارة برامج التدريب.

05

قياس اثر التوعية على السلوك ضمن متطلبات إدارة برامج التدريب.

06

متابعة تغير السلوك بمؤشرات ضمن منظومة إدارة برامج التدريب.

07

تحديد ما يحتاجه كل موظف من توعية عند التعامل مع إدارة برامج التدريب.

المستهدفون

01

مشرفو الفرق الامنية المكلفون بإدارة برامج التدريب.

02

مسؤولو ثقافة المؤسسة المسؤولون عن إدارة برامج التدريب.

03

المشرفون الجدد الممارسون لإدارة برامج التدريب.

04

قادة الفرق المتخصصون في إدارة برامج التدريب.

05

مسؤولو التدريب المشاركون في إدارة برامج التدريب.

06

مدراء الموارد البشرية المرشحون لادارة إدارة برامج التدريب.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: قيادة إدارة برامج التدريب حتى الاكتمال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة برامج قبل ان يبدا

  • الغاء التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
  • تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • عدم لمس الادلة قبل توثيقها عند مباشرة إدارة برامج التدريب.

2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج وكيف يعالج

  • جدولة البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • حصر الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة برامج التدريب من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة برامج التطبيق

  • تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.

2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة

  • فصل ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا في ملف إدارة برامج التدريب.
03

المحور الثالث: التوعية الامنية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد ما يحتاجه كل موظف في نطاق إدارة برامج التدريب

  • قياس اثر التوعية في ملف إدارة برامج التدريب.
  • التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام في ملف إدارة برامج التدريب.
  • مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج التدريب من عدمه ضمن منظومة إدارة برامج التدريب

  • تحديد ما يحتاجه كل موظف في مسار إدارة برامج التدريب.
  • عدم لمس الادلة قبل توثيقها ضمن منظومة إدارة برامج التدريب.
  • تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04

المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج التدريب عادة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة برامج وحدود صلاحيته

  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
  • تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة ضمن إدارة برامج التدريب.

2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة برامج يوما بيوم

  • الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
05

المحور الخامس: ثقافة الامن

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة برامج التدريب وما لا يؤجل ضمن منظومة إدارة برامج التدريب

  • قدوة الادارة في الالتزام في ملف إدارة برامج التدريب.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة برامج التدريب من عدمه ضمن منظومة إدارة برامج التدريب

  • تشجيع الابلاغ دون خوف عند مباشرة إدارة برامج التدريب.
  • تحديد التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.