تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن منظومة إدارة برامج التدريب.
المالية والمصارف
إدارة برامج التدريب المستمر على الامتثال للموظفين
دورة تدريبية معتمدة في إدارة برامج التدريب المستمر تمنحك مهارات تطبيقية مع متابعة بعد التدريب. اطلع في إدارة برامج التدريب المستمر مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر امر إدارة برامج التدريب المستمر سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل إدارة برامج التدريب الصغيرة يكلف كثيرا. ويرسم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة برامج التدريب. ورغم ذلك فان الحفاظ على انضباط إدارة برامج التدريب بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تظهر الحاجة الى مسار واضح في إدارة برامج التدريب يبدا بخطوة صغيرة. يستعرض هذا البرنامج إدارة برامج التدريب بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويؤسس على امثلة حقيقية من إدارة برامج التدريب تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة برامج التدريب. ويحصل المشارك على مرجعا في تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة برامج التدريب. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة برامج التدريب في القطاعين العام والخاص. ويقفل بمرجع مكتوب في إدارة برامج التدريب يفتح باب المتابعة في إدارة برامج التدريب بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مقارنة الربحية بفترات سابقة في ملف إدارة برامج التدريب.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة عند مراجعة إدارة برامج التدريب.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند ادارة إدارة برامج التدريب.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة ضمن متطلبات إدارة برامج التدريب.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح في اطار إدارة برامج التدريب.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار عند مباشرة إدارة برامج التدريب.
المستهدفون
مسؤولو دراسات الجدوى المكلفون بإدارة برامج التدريب.
مستشارو الاستثمار الممارسون لإدارة برامج التدريب.
مدراء الشؤون المالية المعنيون بإدارة برامج التدريب.
المحللون الماليون المتابعون لملف إدارة برامج التدريب.
مسؤولو التقارير الادارية العاملون في إدارة برامج التدريب.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المرشحون لادارة إدارة برامج التدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة برامج التدريب في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة برامج وما لا يؤجل
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات ضمن اعمال إدارة برامج التدريب.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده في إدارة برامج التدريب.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج قبل ان يبدا
- استلام مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة برامج التدريب من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة برامج ومن يتضرر
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة برامج عادة
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع خلال إدارة برامج التدريب.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة برامج التدريب متقاربتين ضمن اعمال إدارة برامج التدريب
- نسب المديونية وحدودها عند مباشرة إدارة برامج التدريب.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها عند ادارة إدارة برامج التدريب.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: نسب الربحية ومقارنتها عند مباشرة إدارة برامج التدريب
- نسب السيولة ومتى تقلق عند تنفيذ إدارة برامج التدريب.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها في إدارة برامج التدريب.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج التدريب عادة
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات في نطاق إدارة برامج التدريب.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- فصل الحسابات الشخصية عن حسابات الجهة في ملف إدارة برامج التدريب.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة برامج التدريب ومن يتضرر عند ادارة إدارة برامج التدريب
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة خلال إدارة برامج التدريب.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية عند تنفيذ إدارة برامج التدريب.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة برامج التدريب دون اخلال ضمن منظومة إدارة برامج التدريب
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في إدارة برامج التدريب.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.