كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على إدارة النزاعات.
إدارة النزاعات في عقود قطاع النفط والغاز
دورة إدارة النزاعات المعتمدة تصقل مهارات تطبيقية بأسلوب مبسط. انضم معنا في مسار إدارة النزاعات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتقدم باب إدارة النزاعات مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتنتهي الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الخطا في إدارة النزاعات يتكرر حين لا يعالج سببه. ويعالج الاطار المهني لادارة الموردين مواضع الخطر في إدارة النزاعات التي تحتاج انتباها. الا اننا نجد ان الانتقال بإدارة النزاعات من الورق الى التنفيذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن ثم تظهر الحاجة الى امثلة إدارة النزاعات حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا المحتوى إدارة النزاعات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينهض على تطبيق إدارة النزاعات مباشرة يناقشها المشاركون في سياق إدارة النزاعات. وينال المشارك خبرة في متابعة إدارة النزاعات حتى نهايته. ويناسب كل من يعمل في إدارة النزاعات فعلا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة النزاعات. وينتهي بتطبيق ختامي على إدارة النزاعات يربط محاور إدارة النزاعات ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن متطلبات إدارة النزاعات.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن منظومة إدارة النزاعات.
صياغة بند تعويض بسقف محدد عند مراجعة إدارة النزاعات.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند التعامل مع إدارة النزاعات.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن حدود إدارة النزاعات.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في سياق إدارة النزاعات.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتابعون لملف إدارة النزاعات.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المتخصصون في إدارة النزاعات.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المكلفون بإدارة النزاعات.
مسؤولو ادارة العقود المشرفون على إدارة النزاعات.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم القائمون على إدارة النزاعات.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية العاملون في إدارة النزاعات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة النزاعات وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة النزاعات داخل الجهة
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة النزاعات وحدود صلاحيته
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة النزاعات من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة النزاعات عادة
- تسليم البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة النزاعات عادة
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات عند مباشرة إدارة النزاعات
- بند الالتزامات المالية والدفعات في ملف إدارة النزاعات.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء في إدارة النزاعات
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في مسار إدارة النزاعات.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة النزاعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة النزاعات من عدمه
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة النزاعات قبل ان يبدا
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن اعمال إدارة النزاعات
- بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة إدارة النزاعات.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في ملف إدارة النزاعات
- بند التعويض وحدوده في اطار إدارة النزاعات.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.