اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة إدارة الموازنات التشغيلية.
القيادة والإدارة
إدارة الموازنات التشغيلية والتحكم في الانحرافات المالية
تدريب عملي على إدارة الموازنات التشغيلية والتحكم تبني لديك أدوات عملية جاهزة للاستخدام. سجل في إدارة الموازنات التشغيلية والتحكم مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول ملف إدارة الموازنات التشغيلية والتحكم فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وترصد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اهمال تفاصيل إدارة الموازنات التشغيلية الصغيرة يكلف كثيرا. ويثبت الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة الموازنات التشغيلية تم بشكل سليم. غير ان ربط إدارة الموازنات التشغيلية بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. ولهذا تبرز اهمية نماذج إدارة الموازنات التشغيلية يعدلها كل مشارك على واقعه. يرتب هذا المحتوى إدارة الموازنات التشغيلية باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويؤسس على تطبيق إدارة الموازنات التشغيلية مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة الموازنات التشغيلية في جهته. ويحوز المشارك اساسا في متابعة إدارة الموازنات التشغيلية حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة الموازنات التشغيلية يوميا ويعمل في إدارة الموازنات التشغيلية بموارد محدودة. ويقفل بخلاصة مركزة عن إدارة الموازنات التشغيلية يفتح باب المتابعة في إدارة الموازنات التشغيلية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في مسار إدارة الموازنات التشغيلية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة إدارة الموازنات التشغيلية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن حدود إدارة الموازنات التشغيلية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في اطار إدارة الموازنات التشغيلية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال إدارة الموازنات التشغيلية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق إدارة الموازنات التشغيلية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المعنيون بإدارة الموازنات التشغيلية.
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن إدارة الموازنات التشغيلية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على إدارة الموازنات التشغيلية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير إدارة الموازنات التشغيلية.
مدراء الادارات ونوابهم المرشحون لادارة إدارة الموازنات التشغيلية.
قادة الفرق الميدانية الممارسون لإدارة الموازنات التشغيلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة الموازنات التشغيلية
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة الموازنات والخارجة عنه
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة الموازنات بشكل مفيد
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الموازنات التشغيلية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الموازنات بعد فترة
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه عند تنفيذ إدارة الموازنات التشغيلية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة الموازنات مسبقا
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة الموازنات التشغيلية وما لا يستحق القياس عند ادارة إدارة الموازنات التشغيلية
- متى تدير ومتى تقود خلال إدارة الموازنات التشغيلية.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة الموازنات التشغيلية يوما بيوم في مسار إدارة الموازنات التشغيلية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار إدارة الموازنات التشغيلية.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الموازنات التشغيلية
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في ملف إدارة الموازنات التشغيلية.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه ضمن اعمال إدارة الموازنات التشغيلية.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ إدارة الموازنات التشغيلية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في نطاق إدارة الموازنات التشغيلية.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات ضمن اعمال إدارة الموازنات التشغيلية
- الوفاء بالوعد الصغير خلال إدارة الموازنات التشغيلية.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.