التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مراجعة إدارة الموازنات التشغيلية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الموازنات التشغيلية لإدارات الموارد البشرية
برنامج تأهيلي في إدارة الموازنات التشغيلية لإدارات تصقل حصيلة عملية بمحتوى متدرج. تواصل مقعدك بتدريب إدارة الموازنات التشغيلية لإدارات لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر باب إدارة الموازنات التشغيلية لإدارات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في إدارة الموازنات التشغيلية يكبرها. ويؤطر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة الموازنات التشغيلية. وتظل مشكلة ان تحويل إدارة الموازنات التشغيلية الى ممارسة يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا يتقدم بناء قدرة داخلية في إدارة الموازنات التشغيلية قبل شراء الحلول. يحلل البرنامج إدارة الموازنات التشغيلية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقوم على نماذج إدارة الموازنات التشغيلية جاهزة يناقشها المشاركون في سياق إدارة الموازنات التشغيلية. ويطور المشارك تصورا واضحا عن ترتيب اولويات إدارة الموازنات التشغيلية قبل البدء. ومعد لكل من يواجه اسئلة إدارة الموازنات التشغيلية يوميا سواء كان مبتدئا في إدارة الموازنات التشغيلية او ذا خبرة. وينتهي بخطة عمل لتطبيق إدارة الموازنات التشغيلية يترك اثرا مكتوبا في إدارة الموازنات التشغيلية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة خلال العمل على إدارة الموازنات التشغيلية.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ إدارة الموازنات التشغيلية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في سياق إدارة الموازنات التشغيلية.
ربط التقييم بخطة تطوير في اطار إدارة الموازنات التشغيلية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مسار إدارة الموازنات التشغيلية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة الموازنات التشغيلية.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المتخصصون في إدارة الموازنات التشغيلية.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المعنيون بإدارة الموازنات التشغيلية.
مسؤولو ادارة الاداء المرشحون لادارة إدارة الموازنات التشغيلية.
المدراء الجدد المشرفون على إدارة الموازنات التشغيلية.
رؤساء الاقسام القائمون على إدارة الموازنات التشغيلية.
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة الموازنات التشغيلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة الموازنات التشغيلية وضبط مساره
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الموازنات وحدود صلاحيته
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في نطاق إدارة الموازنات التشغيلية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الموازنات التشغيلية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الموازنات وما لا يستحق القياس
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الموازنات التشغيلية مسبقا عند مباشرة إدارة الموازنات التشغيلية
- التعامل مع اعتراض الموظف في نطاق إدارة الموازنات التشغيلية.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة الموازنات التشغيلية عادة عند ادارة إدارة الموازنات التشغيلية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار إدارة الموازنات التشغيلية.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الموازنات التشغيلية
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند تنفيذ إدارة الموازنات التشغيلية.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة الموازنات وحدود صلاحيته
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن إدارة الموازنات التشغيلية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن إدارة الموازنات التشغيلية.
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة الموازنات التشغيلية داخل الجهة ضمن منظومة إدارة الموازنات التشغيلية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار إدارة الموازنات التشغيلية.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.