بناء اطار عمل يحكم ممارسة إدارة المنتج الرقمي وربطها ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المنتج الرقمي وربطها بأهداف المشروع
دبلوم تدريبي في إدارة المنتج الرقمي وربطها تبني لديك كفاءة مهنية بحالات واقعية. احجز فورا بتدريب إدارة المنتج الرقمي وربطها لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر استقامة إدارة المنتج الرقمي وربطها بابا لتوفير الوقت والجهد.
وترصد المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة المنتج الرقمي يرفع فرص النجاح.
ويشرح الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى ما يسلم في كل مرحلة من إدارة المنتج الرقمي.
بيد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة المنتج الرقمي يستلزم صبرا على النتائج.
وبناء عليه تتقدم اولوية تجربة إدارة المنتج الرقمي عمليا قبل التعميم.
يستعرض هذا البرنامج إدارة المنتج الرقمي دون افتراض خبرة سابقة.
ويتكئ على نماذج إدارة المنتج الرقمي جاهزة تبين الصواب والاصوب في إدارة المنتج الرقمي.
ويحصل المشارك على دربة على قياس ما تحقق في إدارة المنتج الرقمي بوضوح.
ويناسب كل من يبني او يطور إدارة المنتج الرقمي في جهته ويعمل في إدارة المنتج الرقمي بموارد محدودة.
وينجز بدليل مختصر في إدارة المنتج الرقمي يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة المنتج الرقمي فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة المنتج الرقمي وربطها الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة المنتج الرقمي وربطها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تحليل ادوات قياس تتابع اداء إدارة المنتج الرقمي وربطها وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
توثيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة المنتج الرقمي وربطها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة المنتج الرقمي وربطها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المنتج الرقمي وربطها لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بإدارة المنتج الرقمي.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات القائمون على إدارة المنتج الرقمي.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بإدارة المنتج الرقمي.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المهتمون بتطوير إدارة المنتج الرقمي.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتخصصون في إدارة المنتج الرقمي.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة المنتج الرقمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل إدارة المنتج الرقمي وربطها
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة إدارة المنتج الرقمي وربطها
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- جدولة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة المنتج الرقمي وربطها
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في إدارة المنتج الرقمي وربطها
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تتبع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة المنتج الرقمي وربطها
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.