تطبيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع في قطاع تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات
دبلوم تدريبي في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا تكسبك حصيلة عملية بتمارين عملية. اطلع معنا بتدريب إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تحول تجويد إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا اولوية في خطط التطوير.
وتحصر الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان التدرج في إدارة المشاريع قطاع افضل من التغيير الشامل.
ويوفر الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع ترتيبا لاولويات إدارة المشاريع قطاع عند تزاحم المهام.
الا ان نقل خطوات إدارة المشاريع قطاع الى الواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولاجل ذلك تبدو ضرورة ادوات إدارة المشاريع قطاع جاهزة يستعملها العامل مباشرة.
يبني هذا التاهيل إدارة المشاريع قطاع بطريقة عملية مباشرة.
ويقوم على نماذج إدارة المشاريع قطاع جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة المشاريع قطاع في جهته.
ويعود المشارك ب الماما ب شرح خياراته في إدارة المشاريع قطاع لمن يسال.
ومخصص لكل من يواجه اسئلة إدارة المشاريع قطاع يوميا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة المشاريع قطاع.
وينجز بورشة تطبيقية على إدارة المشاريع قطاع يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة المشاريع قطاع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس منظومة متكاملة لإدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تصميم الية تنسيق بين إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن إدارة المشاريع قطاع.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف إدارة المشاريع قطاع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المرشحون لادارة إدارة المشاريع قطاع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المهتمون بتطوير إدارة المشاريع قطاع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ الممارسون لإدارة المشاريع قطاع.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بإدارة المشاريع قطاع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- رصد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير إدارة المشاريع قطاع تكنولوجيا
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.