إدارة المشاريع

إدارة المشاريع الحكومية والقطاع العام: التحديات والحلول

تدريب متخصص في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع توفر لك مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. بادر اليوم في دورة إدارة المشاريع الحكومية والقطاع مع ناشيونال.

إدارة المشاريع الحكومية والقطاع العام: التحديات والحلول
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان ميدان إدارة المشاريع الحكومية والقطاع مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره.
وتنبه الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان قياس إدارة المشاريع الحكومية بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويجمع الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة المشاريع الحكومية.
على ان ادامة إدارة المشاريع الحكومية على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج.
وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى امثلة إدارة المشاريع الحكومية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يتتبع هذا المحتوى إدارة المشاريع الحكومية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويتكئ على تمارين تطبيقية في إدارة المشاريع الحكومية تربط شرح إدارة المشاريع الحكومية بالتطبيق مباشرة.
ويرسخ المشارك حصيلة تشمل متابعة إدارة المشاريع الحكومية حتى نهايته.
وهو موجه لكل من يعمل في إدارة المشاريع الحكومية فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة المشاريع الحكومية او ذا خبرة.
ويغلق بمراجعة لمخرجات إدارة المشاريع الحكومية يحول إدارة المشاريع الحكومية الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة المشاريع الحكومية والقطاع الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تصميم حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المشاريع الحكومية والقطاع لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

توثيق الية تنسيق بين إدارة المشاريع الحكومية والقطاع والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة المشاريع الحكومية والقطاع عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة المشاريع الحكومية والقطاع ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة المشاريع الحكومية والقطاع قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بإدارة المشاريع الحكومية.

02

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتخصصون في إدارة المشاريع الحكومية.

03

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة المشاريع الحكومية.

04

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المرشحون لادارة إدارة المشاريع الحكومية.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام العاملون في إدارة المشاريع الحكومية.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في إدارة المشاريع الحكومية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ضبط بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة المشاريع الحكومية والقطاع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مطابقة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆