تعديل الخطة عند تغير الظرف في سياق إدارة المشاريع الاستراتيجية.
القيادة والإدارة
إدارة المشاريع الاستراتيجية ومكاتب إدارة المشاريع
برنامج تأهيلي في إدارة المشاريع الاستراتيجية ومكاتب تطور خبرة ميدانية من واقع العمل. احجز فورا في مسار إدارة المشاريع الاستراتيجية ومكاتب مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم شان إدارة المشاريع الاستراتيجية ومكاتب مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتوضح المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتفاق المسبق حول إدارة المشاريع الاستراتيجية يجنب الخلاف لاحقا. ويعالج الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة الشروط التي لا يستقيم إدارة المشاريع الاستراتيجية بدونها. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لإدارة المشاريع الاستراتيجية يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم يصبح المطلوب ادوات إدارة المشاريع الاستراتيجية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل هذا التاهيل إدارة المشاريع الاستراتيجية دون افتراض خبرة سابقة. وينهض على ادوات إدارة المشاريع الاستراتيجية البسيطة تصلح لتطبيق إدارة المشاريع الاستراتيجية فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك اساسا في شرح خياراته في إدارة المشاريع الاستراتيجية لمن يسال. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة المشاريع الاستراتيجية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة المشاريع الاستراتيجية. وينجز بجلسة اسئلة حول إدارة المشاريع الاستراتيجية يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة المشاريع الاستراتيجية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الخطة بالموازنة المتاحة خلال العمل على إدارة المشاريع الاستراتيجية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مراحل إدارة المشاريع الاستراتيجية.
مراجعة الخطة كل ربع سنة ضمن اعمال إدارة المشاريع الاستراتيجية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن حدود إدارة المشاريع الاستراتيجية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند تنفيذ إدارة المشاريع الاستراتيجية.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في ملف إدارة المشاريع الاستراتيجية.
المستهدفون
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المعنيون بإدارة المشاريع الاستراتيجية.
مستشارو التطوير المؤسسي المرشحون لادارة إدارة المشاريع الاستراتيجية.
مسؤولو المتابعة والتقييم المسؤولون عن إدارة المشاريع الاستراتيجية.
اصحاب الاعمال العاملون في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
اعضاء لجان الخطط المشرفون على إدارة المشاريع الاستراتيجية.
مدراء عامون ونوابهم المشاركون في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة المشاريع الاستراتيجية حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة المشاريع من عدمه
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: تتبع إدارة المشاريع الاستراتيجية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة المشاريع بعد فترة
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار ضمن إدارة المشاريع الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة المشاريع وما لا يؤجل
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد متى يراجع القرار ضمن إدارة المشاريع الاستراتيجية.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن اعمال إدارة المشاريع الاستراتيجية
- ما لن نفعله ايضا قرار ضمن إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة المشاريع الاستراتيجية بشكل مفيد ضمن إدارة المشاريع الاستراتيجية
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن اعمال إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري ضمن اعمال إدارة المشاريع الاستراتيجية.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة المشاريع الاستراتيجية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة المشاريع وكيف يعالج
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل ضمن إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة المشاريع وحدود صلاحيته
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة المشاريع الاستراتيجية التطبيق ضمن منظومة إدارة المشاريع الاستراتيجية
- مراجعة ربع سنوية خلال إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- طلب راي مخالف قبل الحسم عند تنفيذ إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا في نطاق إدارة المشاريع الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة المشاريع الاستراتيجية يوما بيوم عند ادارة إدارة المشاريع الاستراتيجية
- توزيع الهدف على الادارات في نطاق إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.