ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب ضمن حدود إدارة المساءلة القيادية.
القيادة والإدارة
إدارة المساءلة القيادية وربط السلطة بالمسؤولية
برنامج تدريبي متخصص في إدارة المساءلة القيادية ترفع قدرة عملية بمنهج عملي. ابدأ اليوم في دورة إدارة المساءلة القيادية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم ميدان إدارة المساءلة القيادية اولوية في خطط التطوير. وتفيد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان التدرج في إدارة المساءلة القيادية افضل من التغيير الشامل. ويوضح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية مواضع الخطر في إدارة المساءلة القيادية التي تحتاج انتباها. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإدارة المساءلة القيادية يستلزم صبرا على النتائج. وهنا تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة المساءلة القيادية. يبني البرنامج إدارة المساءلة القيادية بترتيب يبدا بالاسهل. ويبنى على مراجعة اخطاء إدارة المساءلة القيادية الشائعة تصلح لتطبيق إدارة المساءلة القيادية فور انتهاء البرنامج. ويحوز المشارك وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة المساءلة القيادية. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة المساءلة القيادية فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة المساءلة القيادية. ويختتم بدليل مختصر في إدارة المساءلة القيادية يقيس اثر إدارة المساءلة القيادية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في سياق إدارة المساءلة القيادية.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن متطلبات إدارة المساءلة القيادية.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في مراحل إدارة المساءلة القيادية.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في نطاق إدارة المساءلة القيادية.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار إدارة المساءلة القيادية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن اعمال إدارة المساءلة القيادية.
المستهدفون
المدراء الجدد المعنيون بإدارة المساءلة القيادية.
رؤساء الاقسام القائمون على إدارة المساءلة القيادية.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير إدارة المساءلة القيادية.
مسؤولو المتابعة والتقارير العاملون في إدارة المساءلة القيادية.
مشرفو الفرق الميدانية المسؤولون عن إدارة المساءلة القيادية.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بإدارة المساءلة القيادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة المساءلة القيادية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة المساءلة يوما بيوم
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد اثر الظرف الخارجي على الاداء في مسار إدارة المساءلة القيادية.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة المساءلة
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق كل خطوة في ملف الاداء في مسار إدارة المساءلة القيادية.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة المساءلة القيادية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة المساءلة يوما بيوم
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة المساءلة وما لا يدخل
- الاتفاق على مؤشر واحد للفترة القادمة عند ادارة إدارة المساءلة القيادية.
- قياس التحسن لا المستوى فقط ضمن إدارة المساءلة القيادية.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة المساءلة القيادية دون اخلال عند ادارة إدارة المساءلة القيادية
- ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة إدارة المساءلة القيادية.
- اثبات الملاحظة بواقعة محددة في ملف إدارة المساءلة القيادية.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة المساءلة القيادية مسبقا في ملف إدارة المساءلة القيادية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن اعمال إدارة المساءلة القيادية.
- اشراك الموظف في تقييم نفسه ضمن إدارة المساءلة القيادية.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة المساءلة القيادية عادة
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- اشراك الموظف في تقييم نفسه خلال إدارة المساءلة القيادية.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة المساءلة بشكل مفيد
- مقارنة الموظف بمعيار لا بزميله عند تنفيذ إدارة المساءلة القيادية.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة المساءلة القيادية قبل ان يبدا ضمن إدارة المساءلة القيادية
- المتابعة الدورية القصيرة عند مباشرة إدارة المساءلة القيادية.
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة المساءلة القيادية عادة ضمن إدارة المساءلة القيادية
- الاتفاق على المستهدف مسبقا في اطار إدارة المساءلة القيادية.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التمييز بين الاداء والنتيجة الظرفية خلال إدارة المساءلة القيادية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.