ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها في نطاق إدارة المخزون الراكد.
المخازن والمشتريات
إدارة المخزون الراكد والتالف واستراتيجيات التخلص الآمن
تأهيل مهني في إدارة المخزون الراكد والتالف تطور مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. احجز مقعدك في دورات إدارة المخزون الراكد والتالف من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار انضباط إدارة المخزون الراكد والتالف حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتؤكد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية إدارة المخزون الراكد يقلل التعديل في نهايته. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في إدارة المخزون الراكد. وتظل مشكلة ان الالتزام بإدارة المخزون الراكد فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا تتقدم اولوية تجربة إدارة المخزون الراكد عمليا قبل التعميم. يشرح البرنامج إدارة المخزون الراكد بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينهض على نماذج إدارة المخزون الراكد جاهزة تصلح لتطبيق إدارة المخزون الراكد فور انتهاء البرنامج. ويحقق المشارك مهارة في تقدير جهد إدارة المخزون الراكد ووقته بواقعية. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة المخزون الراكد في القطاعين العام والخاص. ويتوج بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة المخزون الراكد يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة المخزون الراكد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب النفاد المتكرر ومعالجتها ضمن اعمال إدارة المخزون الراكد.
تقدير مخزون الامان بشكل واقعي خلال العمل على إدارة المخزون الراكد.
موازنة كلفة التخزين مقابل كلفة النفاد في مسار إدارة المخزون الراكد.
حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف عند مباشرة إدارة المخزون الراكد.
مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب ضمن منظومة إدارة المخزون الراكد.
حساب معدل دوران المخزون في سياق إدارة المخزون الراكد.
المستهدفون
محللو المخزون المعنيون بإدارة المخزون الراكد.
مدراء العمليات المعنيون بالمخزون المتابعون لملف إدارة المخزون الراكد.
مسؤولو الطلب وتجديد الرصيد المتخصصون في إدارة المخزون الراكد.
مسؤولو تخطيط المخزون المرشحون لادارة إدارة المخزون الراكد.
مدراء سلاسل الامداد المسؤولون عن إدارة المخزون الراكد.
مدراء المستودعات الممارسون لإدارة المخزون الراكد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة المخزون الراكد
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة المخزون التطبيق
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن إدارة المخزون الراكد.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة المخزون من اول خطوة
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة المخزون الراكد
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة المخزون بعد فترة
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة المخزون وكيف يعالج
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: تحديد مستويات المخزون
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة المخزون الراكد وكيف يعالج في اطار إدارة المخزون الراكد
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب في نطاق إدارة المخزون الراكد.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة المخزون الراكد التطبيق في اطار إدارة المخزون الراكد
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب في إدارة المخزون الراكد.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة المخزون الراكد عادة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة المخزون قبل ان يبدا
- مراجعة مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة المخزون عادة
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ عند مباشرة إدارة المخزون الراكد.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: معالجة الركود والنفاد
1الجلسة الاولى: كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها عند تنفيذ إدارة المخزون الراكد
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد عند ادارة إدارة المخزون الراكد.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه ضمن اعمال إدارة المخزون الراكد.
2الجلسة الثانية: موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد ضمن إدارة المخزون الراكد
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها في مسار إدارة المخزون الراكد.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.