الإدارة الصحية والدوائية

إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة التحليلي

تدريب متخصص في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة تكسبك قدرة عملية بأسلوب مبسط. احجز مقعدك بدورة إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة من مركز ناشيونال.

إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة التحليلي
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يستقر تجويد إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتوضح الابحاث الميدانية في ادارة الكوادر الصحية ان البداية الصحيحة في إدارة المختبرات الدوائية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويفسر الدليل الاسترشادي لمكافحة العدوى في المنشات الصحية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة المختبرات الدوائية. ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة إدارة المختبرات الدوائية الجديدة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولاجل ذلك تبدو ضرورة مرجع مختصر في إدارة المختبرات الدوائية يعود اليه العامل. يفصل البرنامج إدارة المختبرات الدوائية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويسير على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة المختبرات الدوائية تجعل إدارة المختبرات الدوائية قابلا للقياس. ويملك المشارك اتقانا في متابعة إدارة المختبرات الدوائية حتى نهايته. ومعد لكل من يبني او يطور إدارة المختبرات الدوائية في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بحالة عملية في إدارة المختبرات الدوائية يربط محاور إدارة المختبرات الدوائية ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

تقييم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة الى عمل يومي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

صياغة ادوات قياس تتابع اداء إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

ضبط منظومة متكاملة لإدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

مفتشو الصيدلة في الجهات التنظيمية الممارسون لإدارة المختبرات الدوائية.

02

مدراء المستودعات الدوائية وسلاسل التبريد المكلفون بإدارة المختبرات الدوائية.

03

مسؤولو التيقظ الدوائي ومتابعة الاثار الجانبية القائمون على إدارة المختبرات الدوائية.

04

مسؤولو لجان الدواء والعلاجيات في المستشفيات المعنيون بإدارة المختبرات الدوائية.

05

مسؤولو المشتريات الدوائية في الجهات الصحية المشاركون في إدارة المختبرات الدوائية.

06

مدراء الصيدليات في المنشات الصحية العامة والخاصة المرشحون لادارة إدارة المختبرات الدوائية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة المختبرات الدوائية وضبط الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆