إدارة القوى العاملة المؤقتة والمستقلة

يتصدر امر إدارة القوى العاملة المؤقتة اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتوثق الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في إدارة القوى العاملة يكبرها. ويبين الاطار المرجعي لقياس الانتاجية قائمة بما يفحص في إدارة القوى العاملة قبل الاعتماد. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لإدارة القوى العاملة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك يزداد الحاجة الى تجربة إدارة القوى العاملة عمليا قبل التعميم. يحلل هذا المسار التدريبي إدارة القوى العاملة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. وينهض على تطبيق إدارة القوى العاملة مباشرة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة القوى العاملة. وينال المشارك اطارا يحكم بدء اول خطوة في إدارة القوى العاملة دون تردد. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة القوى العاملة ويريد قياس ما ينجزه في إدارة القوى العاملة. ويحصد بمراجعة لمخرجات إدارة القوى العاملة يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة القوى العاملة.