ربط التقييم بخطة تطوير ضمن حدود إدارة الفرق متعددة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الفرق متعددة الثقافات بفعالية
برنامج تأهيلي في إدارة الفرق متعددة الثقافات تقدم لك منهجية واضحة بتمارين عملية. سجل معنا بدورة إدارة الفرق متعددة الثقافات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول تنظيم إدارة الفرق متعددة الثقافات حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتؤكد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في إدارة الفرق متعددة يختصر نصف المشكلة. ويقدم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة الفرق متعددة. على ان الالتزام بإدارة الفرق متعددة فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم تتاكد اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة الفرق متعددة لا حفظه. يبني هذا المحتوى إدارة الفرق متعددة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويسير على خطوات إدارة الفرق متعددة المجربة تختصر طريق إدارة الفرق متعددة على المبتدئ. ويحقق المشارك الماما ب التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة الفرق متعددة. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في إدارة الفرق متعددة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بقائمة تحقق لإدارة الفرق متعددة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة الفرق متعددة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال إدارة الفرق متعددة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة إدارة الفرق متعددة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في نطاق إدارة الفرق متعددة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في ملف إدارة الفرق متعددة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في سياق إدارة الفرق متعددة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مراحل إدارة الفرق متعددة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المشرفون على إدارة الفرق متعددة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم العاملون في إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لإدارة الفرق متعددة.
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو الموارد البشرية المرشحون لادارة إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في إدارة الفرق متعددة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة الفرق متعددة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الفرق مسبقا
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في إدارة الفرق متعددة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة الفرق من عدمه
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط ضمن إدارة الفرق متعددة.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الفرق متعددة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الفرق بعد فترة
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن اعمال إدارة الفرق متعددة.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في مسار إدارة الفرق متعددة.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة الفرق متعددة مسبقا في اطار إدارة الفرق متعددة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة إدارة الفرق متعددة.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن منظومة إدارة الفرق متعددة.
2الجلسة الثانية: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن اعمال إدارة الفرق متعددة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف إدارة الفرق متعددة.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في مسار إدارة الفرق متعددة.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة الفرق متعددة عادة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة الفرق داخل الجهة
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند مباشرة إدارة الفرق متعددة.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اثبات الملاحظة بواقعة محددة خلال إدارة الفرق متعددة
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن إدارة الفرق متعددة.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في اطار إدارة الفرق متعددة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة الفرق متعددة وما لا يدخل عند تنفيذ إدارة الفرق متعددة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ إدارة الفرق متعددة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في إدارة الفرق متعددة.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.