إدارة المشاريع

إدارة العقود والمشتريات في المشاريع الهندسية والإنشائية

برنامج تدريبي متخصص في إدارة العقود والمشتريات المشاريع تنمي منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. اطلع في إدارة العقود والمشتريات المشاريع مع ناشيونال.

إدارة العقود والمشتريات في المشاريع الهندسية والإنشائية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

اصبح احكام إدارة العقود والمشتريات المشاريع حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي.
وتجمع الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان الوضوح في بداية إدارة العقود والمشتريات يقلل التعديل في نهايته.
ويرسم الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات الشروط التي لا يستقيم إدارة العقود والمشتريات بدونها.
وتظل مشكلة ان الالتزام بإدارة العقود والمشتريات فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد.
وتبعا لذلك يصبح المطلوب مرجع مختصر في إدارة العقود والمشتريات يعود اليه العامل.
يقدم البرنامج إدارة العقود والمشتريات بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويبنى على ادوات إدارة العقود والمشتريات البسيطة تربط شرح إدارة العقود والمشتريات بالتطبيق مباشرة.
ويخرج المشارك ب مرجعا في متابعة إدارة العقود والمشتريات حتى نهايته.
وهو مفيد لكل من يعمل في إدارة العقود والمشتريات فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة العقود والمشتريات.
ويحصد بخطة عمل لتطبيق إدارة العقود والمشتريات يربط محاور إدارة العقود والمشتريات ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة العقود والمشتريات المشاريع مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تقييم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة العقود والمشتريات المشاريع وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة العقود والمشتريات المشاريع ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة العقود والمشتريات المشاريع الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة العقود والمشتريات المشاريع عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة العقود والمشتريات المشاريع بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة العقود والمشتريات المشاريع قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

المستشارون القانونيون المعنيون بعقود المشاريع القائمون على إدارة العقود والمشتريات.

02

مسؤولو المناقصات والعطاءات في الجهات الحكومية المتابعون لملف إدارة العقود والمشتريات.

03

مهندسو العقود ومعدو وثائق الطرح المكلفون بإدارة العقود والمشتريات.

04

مدراء سلاسل التوريد في مشاريع الانشاء المرشحون لادارة إدارة العقود والمشتريات.

05

مسؤولو المطالبات وتسوية الخلافات التعاقدية المشاركون في إدارة العقود والمشتريات.

06

مدراء العقود والمشتريات في المشاريع الهندسية المهتمون بتطوير إدارة العقود والمشتريات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة العقود والمشتريات المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إدارة العقود والمشتريات المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة العقود والمشتريات المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة العقود والمشتريات المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تتبع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة العقود والمشتريات المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديد التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆