زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية في نطاق إدارة العقود التشغيلية.
المخازن والمشتريات
إدارة العقود التشغيلية وحل النزاعات مع المقاولين والموردين
دورة تدريبية معتمدة في إدارة العقود التشغيلية تطور جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. ابدأ مباشرة في دورات إدارة العقود التشغيلية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع دقة إدارة العقود التشغيلية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتفيد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان متابعة إدارة العقود التشغيلية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويشرح الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة العقود التشغيلية تم بشكل سليم. وفي المقابل فان الحفاظ على انضباط إدارة العقود التشغيلية بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه تتضح فائدة مرجع مختصر في إدارة العقود التشغيلية يعود اليه العامل. يفصل هذا المحتوى إدارة العقود التشغيلية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويتاسس على تحليل مواقف من إدارة العقود التشغيلية تبين الصواب والاصوب في إدارة العقود التشغيلية. ويحصل المشارك على قدرة على اختيار الحل المناسب في إدارة العقود التشغيلية. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة العقود التشغيلية يوميا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة العقود التشغيلية. ويحصد بمراجعة لمخرجات إدارة العقود التشغيلية لحالات إدارة العقود التشغيلية يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في ملف إدارة العقود التشغيلية.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة عند ادارة إدارة العقود التشغيلية.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في مراحل إدارة العقود التشغيلية.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في سياق إدارة العقود التشغيلية.
التصرف عند تدهور اداء مورد في اطار إدارة العقود التشغيلية.
تطوير مورد بدل استبداله عند تنفيذ إدارة العقود التشغيلية.
المستهدفون
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المشاركون في إدارة العقود التشغيلية.
مسؤولو تقييم الموردين الممارسون لإدارة العقود التشغيلية.
مسؤولو تطوير الموردين القائمون على إدارة العقود التشغيلية.
مسؤولو العقود التوريدية المعنيون بإدارة العقود التشغيلية.
مدراء العمليات العاملون في إدارة العقود التشغيلية.
مسؤولو سلاسل الامداد المسؤولون عن إدارة العقود التشغيلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة العقود التشغيلية
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة العقود والخارجة عنه
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام عند ادارة إدارة العقود التشغيلية.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة العقود وكيف يعالج
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة العقود التشغيلية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة عند ادارة إدارة العقود التشغيلية.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- تحديد البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة العقود التشغيلية وما لا يدخل في اطار إدارة العقود التشغيلية
- التصرف عند تدهور الاداء في مسار إدارة العقود التشغيلية.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن منظومة إدارة العقود التشغيلية.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة العقود التشغيلية متقاربتين ضمن إدارة العقود التشغيلية
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في إدارة العقود التشغيلية.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع ضمن إدارة العقود التشغيلية.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة العقود التشغيلية
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة العقود دون اخلال
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة العقود التشغيلية بعد فترة في إدارة العقود التشغيلية
- تفادي الاعتماد على السعر وحده خلال إدارة العقود التشغيلية.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في نطاق إدارة العقود التشغيلية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة العقود التشغيلية ومن يتضرر في نطاق إدارة العقود التشغيلية
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن إدارة العقود التشغيلية.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع في نطاق إدارة العقود التشغيلية.
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.