ربط الخطة بالموازنة المتاحة في مسار إدارة الشراكات الاستراتيجية.
إدارة الشراكات الاستراتيجية والتحالفات المؤسسية
برنامج تدريبي متخصص في إدارة الشراكات الاستراتيجية والتحالفات تبني لديك أساسا متينا بتطبيق مباشر. ابدأ في إدارة الشراكات الاستراتيجية والتحالفات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ ممارسة إدارة الشراكات الاستراتيجية والتحالفات محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وترصد المراجع العملية في ادارة العمليات ان التدرج في إدارة الشراكات الاستراتيجية افضل من التغيير الشامل. ويقدم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يسلم في كل مرحلة من إدارة الشراكات الاستراتيجية. الا ان نقل خطوات إدارة الشراكات الاستراتيجية الى الواقع لا يتم بقرار واحد. وهنا تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق إدارة الشراكات الاستراتيجية لا حفظه. يحلل هذا المسار التدريبي إدارة الشراكات الاستراتيجية دون افتراض خبرة سابقة. ويؤسس على نماذج إدارة الشراكات الاستراتيجية جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة الشراكات الاستراتيجية. ويملك المشارك مهارة في بدء اول خطوة في إدارة الشراكات الاستراتيجية دون تردد. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة الشراكات الاستراتيجية في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة الشراكات الاستراتيجية. وينجز بمراجعة لمخرجات إدارة الشراكات الاستراتيجية يربط محاور إدارة الشراكات الاستراتيجية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن حدود إدارة الشراكات الاستراتيجية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند مباشرة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة عند ادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في مراحل إدارة الشراكات الاستراتيجية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف ضمن منظومة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
المستهدفون
مدراء عامون ونوابهم المشاركون في إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المرشحون لادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة القائمون على إدارة الشراكات الاستراتيجية.
اعضاء لجان الخطط المسؤولون عن إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مستشارو التطوير المؤسسي المتابعون لملف إدارة الشراكات الاستراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة الشراكات الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة الشراكات وما لا يدخل
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام عند ادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة الشراكات والخارجة عنه
- تحديد اقصى وقت للتفكير في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار عند ادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة الشراكات الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الشراكات وكيف يعالج
- دمج مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة في نطاق إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الشراكات من اول خطوة
- جدولة البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الشراكات الاستراتيجية وكيف يعالج في مسار إدارة الشراكات الاستراتيجية
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الشراكات الاستراتيجية وما لا يؤجل في إدارة الشراكات الاستراتيجية
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن اعمال إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه عند تنفيذ إدارة الشراكات الاستراتيجية.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الشراكات الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة الشراكات بعد فترة
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد اقصى وقت للتفكير عند تنفيذ إدارة الشراكات الاستراتيجية.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الشراكات الاستراتيجية يوما بيوم عند ادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية
- مراجعة ربع سنوية في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد متى يراجع القرار في إدارة الشراكات الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: ربط الخطة بالموازنة عند مباشرة إدارة الشراكات الاستراتيجية
- توزيع الهدف على الادارات في مسار إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.