حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن حدود إدارة التواصل القيادي.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة التواصل القيادي الفعال حول أولويات السلامة
ورشة تدريبية في إدارة التواصل القيادي الفعال تبني لديك جاهزية مهنية بخبرة متخصصين. بادر مباشرة بدورة إدارة التواصل القيادي الفعال المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات ملف إدارة التواصل القيادي الفعال مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتحدد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الاتفاق المسبق حول إدارة التواصل القيادي يجنب الخلاف لاحقا. وينظم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة التواصل القيادي. على ان الانتقال بإدارة التواصل القيادي من الورق الى التنفيذ يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح إدارة التواصل القيادي لكل من يعمل فيه. يعالج هذا البرنامج إدارة التواصل القيادي بترتيب يبدا بالاسهل. ويبنى على ادوات إدارة التواصل القيادي البسيطة تجعل إدارة التواصل القيادي قابلا للقياس. ويجمع المشارك مهارة في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة التواصل القيادي. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة التواصل القيادي ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة التواصل القيادي. ويستكمل بنموذج جاهز لإدارة التواصل القيادي يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة التواصل القيادي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها عند مراجعة إدارة التواصل القيادي.
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية في نطاق إدارة التواصل القيادي.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار خلال العمل على إدارة التواصل القيادي.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع عند مباشرة إدارة التواصل القيادي.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند ادارة إدارة التواصل القيادي.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع عند تنفيذ إدارة التواصل القيادي.
المستهدفون
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات الممارسون لإدارة التواصل القيادي.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة العاملون في إدارة التواصل القيادي.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المشرفون على إدارة التواصل القيادي.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق القائمون على إدارة التواصل القيادي.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المهتمون بتطوير إدارة التواصل القيادي.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المشاركون في إدارة التواصل القيادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم إدارة التواصل القيادي الفعال وتحديد نطاقه بدقة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة التواصل القيادي بعد فترة
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة التواصل القيادي ومن يتضرر
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: كتابة اجراءات السلامة بلغة العامل
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة التواصل القيادي وما لا يستحق القياس عند ادارة إدارة التواصل القيادي
- صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد في ملف إدارة التواصل القيادي.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة التواصل القيادي من اول خطوة خلال إدارة التواصل القيادي
- استعمال الصور بدل الشرح الطويل ضمن منظومة إدارة التواصل القيادي.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: ادارة إدارة التواصل القيادي الفعال في الموقع
1الجلسة الاولى: التوثيق المطلوب اثناء إدارة التواصل القيادي
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة التواصل القيادي وما لا يدخل
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة التواصل القيادي وحدود صلاحيته في اطار إدارة التواصل القيادي
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في إدارة التواصل القيادي.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة التواصل القيادي من اول خطوة خلال إدارة التواصل القيادي
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في ملف إدارة التواصل القيادي.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح إدارة التواصل القيادي الفعال
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة التواصل القيادي يوما بيوم
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة التواصل القيادي من عدمه
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.