تقييم الضمان المقدم وكفايته ضمن اعمال إدارة التقارير الرقابية.
إدارة التقارير الرقابية الدورية للجهات الإشرافية المصرفية
برنامج تدريبي متخصص في إدارة التقارير الرقابية الدورية توفر لك أدوات عملية مع شهادة معتمدة. انضم مقعدك في مسار إدارة التقارير الرقابية الدورية مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ تنظيم إدارة التقارير الرقابية الدورية مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتثبت الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان متابعة إدارة التقارير الرقابية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويفصل الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الفروق الدقيقة بين حالات إدارة التقارير الرقابية المتشابهة. ومع ذلك الحفاظ على انضباط إدارة التقارير الرقابية بعد فترة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تظهر الحاجة الى نماذج إدارة التقارير الرقابية يعدلها كل مشارك على واقعه. يعالج هذا التاهيل إدارة التقارير الرقابية دون افتراض خبرة سابقة. ويسير على مراجعة اخطاء إدارة التقارير الرقابية الشائعة تربط شرح إدارة التقارير الرقابية بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك وضوحا في قياس ما تحقق في إدارة التقارير الرقابية بوضوح. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية إدارة التقارير الرقابية ممن يريد نتيجة في إدارة التقارير الرقابية لا معلومة. ويقفل بمرجع مكتوب في إدارة التقارير الرقابية يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة التقارير الرقابية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد مذكرة ائتمانية واضحة في مسار إدارة التقارير الرقابية.
تقدير قدرة العميل على السداد في ملف إدارة التقارير الرقابية.
رصد مؤشرات التعثر المبكرة ضمن حدود إدارة التقارير الرقابية.
تحديد هيكل تمويل يناسب الحالة في مراحل إدارة التقارير الرقابية.
تحليل مستندات طلب التمويل ضمن متطلبات إدارة التقارير الرقابية.
مراجعة ملف ائتماني دوريا عند تنفيذ إدارة التقارير الرقابية.
المستهدفون
مسؤولو التمويل في الشركات المتخصصون في إدارة التقارير الرقابية.
مدققو الائتمان المسؤولون عن إدارة التقارير الرقابية.
مسؤولو التسهيلات المشرفون على إدارة التقارير الرقابية.
محللو الائتمان المرشحون لادارة إدارة التقارير الرقابية.
مدراء الفروع المصرفية المهتمون بتطوير إدارة التقارير الرقابية.
مسؤولو متابعة المحافظ المتابعون لملف إدارة التقارير الرقابية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة التقارير الرقابية ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة التقارير مسبقا
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة التقارير والخارجة عنه
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها ضمن إدارة التقارير الرقابية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة التقارير الرقابية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة التقارير وما لا يدخل
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد ضمن إدارة التقارير الرقابية.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة التقارير التطبيق
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: متابعة المحفظة الائتمانية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: معالجة التعثر قبل تفاقمه ضمن إدارة التقارير الرقابية
- معالجة التعثر قبل تفاقمه في مسار إدارة التقارير الرقابية.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات في اطار إدارة التقارير الرقابية.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة التقارير الرقابية وما لا يؤجل في ملف إدارة التقارير الرقابية
- مؤشرات التعثر المبكرة عند ادارة إدارة التقارير الرقابية.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة التقارير الرقابية عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة التقارير التطبيق
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة التقارير يوما بيوم
- حفظ المستند بما يسهل الرجوع اليه في ملف إدارة التقارير الرقابية.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: دراسة طلب التمويل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة التقارير الرقابية من اول خطوة في ملف إدارة التقارير الرقابية
- تحديد هيكل التمويل المناسب في نطاق إدارة التقارير الرقابية.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تحديد هيكل التمويل المناسب في اطار إدارة التقارير الرقابية
- جمع مستندات العميل وتحليلها خلال إدارة التقارير الرقابية.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.