البدء بجزء صغير قبل التعميم في ملف إدارة التغيير.
القيادة والإدارة
إدارة التغيير في عمليات الدمج والاستحواذ المؤسسي
برنامج إدارة التغيير التطبيقي ترفع مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. تواصل معنا في دورات إدارة التغيير من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز احكام إدارة التغيير مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتؤكد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في إدارة التغيير يتكرر حين لا يعالج سببه. ويسرد الدليل المعتمد للصيانة الوقائية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة التغيير. ومن جهة اخرى فان الانتقال بإدارة التغيير من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة التغيير. يقارب هذا التاهيل إدارة التغيير باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقوم على حالات إدارة التغيير من الواقع تصلح لتطبيق إدارة التغيير فور انتهاء البرنامج. ويطور المشارك خطة عملية تشمل شرح خياراته في إدارة التغيير لمن يسال. ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة التغيير في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بورشة تطبيقية على إدارة التغيير يجمع مخرجات إدارة التغيير في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق ضمن متطلبات إدارة التغيير.
تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة ضمن حدود إدارة التغيير.
قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع في نطاق إدارة التغيير.
التعامل مع العودة للعادة القديمة عند ادارة إدارة التغيير.
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم في سياق إدارة التغيير.
اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند التعامل مع إدارة التغيير.
المستهدفون
قادة مشاريع التحول المسؤولون عن إدارة التغيير.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على إدارة التغيير.
مستشارو التطوير العاملون في إدارة التغيير.
مدراء الادارات المقبلة على تغيير المتخصصون في إدارة التغيير.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم المشاركون في إدارة التغيير.
مدراء الجودة والتميز المشرفون على إدارة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة التغيير ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة الالتزام في الاسابيع الاولى في ملف إدارة التغيير.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة التغيير يوما بيوم
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- تدريب الفريق قبل مطالبته بالتغيير ضمن منظومة إدارة التغيير.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة التغيير وما لا يؤجل
- تحديد الموارد اللازمة بصدق ضمن إدارة التغيير.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة التغيير من اول خطوة
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تثبيت التغيير
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة التغيير بعد فترة خلال إدارة التغيير
- منع العودة للعادة القديمة ضمن اعمال إدارة التغيير.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التغيير دون اخلال ضمن اعمال إدارة التغيير
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند تنفيذ إدارة التغيير.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة التغيير مسبقا
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة التغيير يوما بيوم
- الاستماع للاعتراض دون دفاع فوري عند تنفيذ إدارة التغيير.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: تهيئة الفريق للتغيير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة التغيير ومن يتضرر خلال إدارة التغيير
- معالجة مخاوف المتضررين في إدارة التغيير.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كسب المؤثرين اولا عند ادارة إدارة التغيير
- شرح السبب قبل الاعلان في اطار إدارة التغيير.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- وضع جدول واقعي لا متفائل ضمن اعمال إدارة التغيير.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.