التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في ملف إدارة التغيير المصاحب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة التغيير المصاحب للتحول الرقمي المؤسسي
تدريب عملي على إدارة التغيير المصاحب للتحول تبني لديك منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. استفسر الآن في دورات إدارة التغيير المصاحب للتحول من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح وضوح إدارة التغيير المصاحب للتحول محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتفيد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تدريب المنفذ على إدارة التغيير المصاحب اهم من كمال الاجراء. ويحدد الاطار المهني لادارة الموردين لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة التغيير المصاحب. غير ان الحفاظ على انضباط إدارة التغيير المصاحب بعد فترة لا يتم بقرار واحد. ولهذا يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح إدارة التغيير المصاحب لكل من يعمل فيه. يفكك هذا المحتوى إدارة التغيير المصاحب خطوة بخطوة من البداية. ويعتمد على نماذج إدارة التغيير المصاحب جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة التغيير المصاحب. ويحقق المشارك ادوات تعينه على تقدير جهد إدارة التغيير المصاحب ووقته بواقعية. ويخدم كل من يتخذ قرارات في إدارة التغيير المصاحب ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة التغيير المصاحب. ويحصد بخطة عمل لتطبيق إدارة التغيير المصاحب يقيس اثر إدارة التغيير المصاحب على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ إدارة التغيير المصاحب.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن اعمال إدارة التغيير المصاحب.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند التعامل مع إدارة التغيير المصاحب.
ربط التقييم بخطة تطوير في اطار إدارة التغيير المصاحب.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مسار إدارة التغيير المصاحب.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على إدارة التغيير المصاحب.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف إدارة التغيير المصاحب.
المدراء الجدد المشاركون في إدارة التغيير المصاحب.
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بإدارة التغيير المصاحب.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير إدارة التغيير المصاحب.
مسؤولو ادارة الاداء المشرفون على إدارة التغيير المصاحب.
رؤساء الاقسام القائمون على إدارة التغيير المصاحب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة التغيير المصاحب وضبط مساره
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة التغيير
- ضبط الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند تنفيذ إدارة التغيير المصاحب.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة التغيير متقاربتين
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة التغيير المصاحب
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة التغيير وما لا يؤجل
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن منظومة إدارة التغيير المصاحب.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة التغيير قبل ان يبدا
- كتابة التقرير في نصف صفحة في إدارة التغيير المصاحب.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند ادارة إدارة التغيير المصاحب
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة إدارة التغيير المصاحب.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن إدارة التغيير المصاحب
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف إدارة التغيير المصاحب.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التغيير المصاحب
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة التغيير دون اخلال
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة التغيير بعد فترة
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط ضمن منظومة إدارة التغيير المصاحب.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن اعمال إدارة التغيير المصاحب
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار إدارة التغيير المصاحب.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال إدارة التغيير المصاحب
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال إدارة التغيير المصاحب.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.