صار عمل إدارة التحيزات اللاواعية محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتدل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تعثر إدارة التحيزات اللاواعية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويضبط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في إدارة التحيزات اللاواعية وما يكتفى فيه بالمتابعة. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة إدارة التحيزات اللاواعية الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك يتقدم مسار واضح في إدارة التحيزات اللاواعية يبدا بخطوة صغيرة. يتتبع البرنامج إدارة التحيزات اللاواعية بربط كل جزء بما قبله. ويؤسس على تطبيق إدارة التحيزات اللاواعية مباشرة يناقشها المشاركون في سياق إدارة التحيزات اللاواعية. ويحصل المشارك على ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة التحيزات اللاواعية. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة إدارة التحيزات اللاواعية يوميا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة التحيزات اللاواعية. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة التحيزات اللاواعية يترك اثرا مكتوبا في إدارة التحيزات اللاواعية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
تقدير كلفة تاجيل القرار عند تنفيذ إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
تحديد ما يمكن التراجع عنه في مراحل إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في نطاق إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ ضمن اعمال إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة في اطار إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار عند مباشرة إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه في ملف إدارة التحيزات اللاواعية.
المستهدفون
✓
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المشرفون على إدارة التحيزات اللاواعية.
✓
مدراء الفروع والمواقع المرشحون لادارة إدارة التحيزات اللاواعية.
