تقدير كلفة تاجيل القرار عند تنفيذ إدارة التحيزات اللاواعية.
إدارة التحيزات اللاواعية في قرارات التوظيف والترقية
تدريب عملي على إدارة التحيزات اللاواعية تقدم لك أدوات عملية مع نماذج جاهزة. ابدأ فورا في تدريب إدارة التحيزات اللاواعية مع ناشيونال للتدريب.
لمحة عن الدورة
صار عمل إدارة التحيزات اللاواعية محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتدل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تعثر إدارة التحيزات اللاواعية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويضبط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في إدارة التحيزات اللاواعية وما يكتفى فيه بالمتابعة. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة إدارة التحيزات اللاواعية الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك يتقدم مسار واضح في إدارة التحيزات اللاواعية يبدا بخطوة صغيرة. يتتبع البرنامج إدارة التحيزات اللاواعية بربط كل جزء بما قبله. ويؤسس على تطبيق إدارة التحيزات اللاواعية مباشرة يناقشها المشاركون في سياق إدارة التحيزات اللاواعية. ويحصل المشارك على ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة التحيزات اللاواعية. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة إدارة التحيزات اللاواعية يوميا ويريد قياس ما ينجزه في إدارة التحيزات اللاواعية. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة التحيزات اللاواعية يترك اثرا مكتوبا في إدارة التحيزات اللاواعية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يمكن التراجع عنه في مراحل إدارة التحيزات اللاواعية.
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في نطاق إدارة التحيزات اللاواعية.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ ضمن اعمال إدارة التحيزات اللاواعية.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة في اطار إدارة التحيزات اللاواعية.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار عند مباشرة إدارة التحيزات اللاواعية.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه في ملف إدارة التحيزات اللاواعية.
المستهدفون
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المشرفون على إدارة التحيزات اللاواعية.
مدراء الفروع والمواقع المرشحون لادارة إدارة التحيزات اللاواعية.
اعضاء اللجان المؤسسية المعنيون بإدارة التحيزات اللاواعية.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المتابعون لملف إدارة التحيزات اللاواعية.
مدراء المشاريع العاملون في إدارة التحيزات اللاواعية.
اصحاب الاعمال المكلفون بإدارة التحيزات اللاواعية.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة التحيزات اللاواعية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التحيزات التطبيق
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند ادارة إدارة التحيزات اللاواعية.
- استشارة من سيتاثر بالقرار عند مباشرة إدارة التحيزات اللاواعية.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة التحيزات متقاربتين
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقسيم القرار الكبير الى قرارات صغيرة ضمن إدارة التحيزات اللاواعية.
المحور الثاني: تتبع إدارة التحيزات اللاواعية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة التحيزات بعد فترة
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة التحيزات من عدمه
- تجربة القرار على نطاق محدود عند تنفيذ إدارة التحيزات اللاواعية.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثالث: القرار تحت الضغط
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة التحيزات اللاواعية وما لا يؤجل ضمن منظومة إدارة التحيزات اللاواعية
- التراجع السريع عن الخطا في ملف إدارة التحيزات اللاواعية.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة التحيزات اللاواعية وحدود صلاحيته في اطار إدارة التحيزات اللاواعية
- الحد الادنى من المعلومة الكافي خلال إدارة التحيزات اللاواعية.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة التحيزات اللاواعية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة التحيزات قبل ان يبدا
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية خلال إدارة التحيزات اللاواعية.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: خطوات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد القرار المطلوب بدقة ضمن منظومة إدارة التحيزات اللاواعية
- اختيار البديل بمعيار معلن في اطار إدارة التحيزات اللاواعية.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة عند ادارة إدارة التحيزات اللاواعية.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة التحيزات اللاواعية متقاربتين في اطار إدارة التحيزات اللاواعية
- تحديد القرار المطلوب بدقة خلال إدارة التحيزات اللاواعية.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.