تقييم خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة التحول المؤسسي قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
الإدارة الصحية والدوائية
إدارة التحول المؤسسي في المنشآت الصحية
مسار تدريبي في إدارة التحول المؤسسي تكسبك إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. ابدأ اليوم في دورة إدارة التحول المؤسسي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ جهد إدارة التحول المؤسسي محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتناقش المراجعات المنهجية لفاعلية التدخلات العلاجية ان الاتساق في إدارة التحول المؤسسي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويؤطر الدليل الاسترشادي لمكافحة العدوى في المنشات الصحية قائمة بما يفحص في إدارة التحول المؤسسي قبل الاعتماد. على ان توفير الموارد اللازمة لإدارة التحول المؤسسي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة التحول المؤسسي لا حفظه. يرتب هذا التاهيل إدارة التحول المؤسسي بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على ادوات إدارة التحول المؤسسي البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة التحول المؤسسي في جهته. وينال المشارك اساسا في بدء اول خطوة في إدارة التحول المؤسسي دون تردد. ويخدم كل من يعمل في إدارة التحول المؤسسي فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة التحول المؤسسي. ويكتمل بورشة تطبيقية على إدارة التحول المؤسسي يفتح باب المتابعة في إدارة التحول المؤسسي بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس منظومة متكاملة لإدارة التحول المؤسسي تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
اختبار اطار عمل يحكم ممارسة إدارة التحول المؤسسي ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحليل منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة التحول المؤسسي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق حزمة تقارير ترفع حالة إدارة التحول المؤسسي لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
صياغة الية تنسيق بين إدارة التحول المؤسسي والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة التحول المؤسسي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المسؤولون عن إدارة التحول المؤسسي.
مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين الممارسون لإدارة التحول المؤسسي.
اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها المتابعون لملف إدارة التحول المؤسسي.
مسؤولو اعداد الادلة والسياسات الداخلية القائمون على إدارة التحول المؤسسي.
مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المتخصصون في إدارة التحول المؤسسي.
مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية المشرفون على إدارة التحول المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة التحول المؤسسي
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة التحول المؤسسي
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إدارة التحول المؤسسي
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة التحول المؤسسي
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة التحول المؤسسي
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.