تطبيق الية تنسيق بين إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب الأولويات بذكاء
مسار تدريبي في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب ترفع إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. بادر الآن بدورة إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل اتقان إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب اولوية في خطط التطوير.
وتحدد المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان قياس إدارة الأعمال المتراكمة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويحكم الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع الترتيب المنطقي لخطوات إدارة الأعمال المتراكمة.
ويبقى ان ربط إدارة الأعمال المتراكمة بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
ولاجل ذلك تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم إدارة الأعمال المتراكمة بالخطوة العملية.
يعالج هذا التاهيل إدارة الأعمال المتراكمة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك.
وينطلق على خطوات إدارة الأعمال المتراكمة المجربة يناقشها المشاركون في سياق إدارة الأعمال المتراكمة.
ويحقق المشارك اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة الأعمال المتراكمة.
وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الأعمال المتراكمة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينجز بمناقشة حالات إدارة الأعمال المتراكمة يقيس اثر إدارة الأعمال المتراكمة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
اختبار خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تقييم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحليل نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
هيكلة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة الأعمال المتراكمة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة القائمون على إدارة الأعمال المتراكمة.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ الممارسون لإدارة الأعمال المتراكمة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المعنيون بإدارة الأعمال المتراكمة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف إدارة الأعمال المتراكمة.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإدارة الأعمال المتراكمة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة الأعمال المتراكمة وترتيب
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.