التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في مراحل إدارة الأداء المتقدمة.
القيادة والإدارة
إدارة الأداء المتقدمة وتقييم الموظفين درجة
تدريب تطبيقي على إدارة الأداء المتقدمة وتقييم توفر لك كفاءة مهنية من واقع العمل. اطلع الآن في دورة إدارة الأداء المتقدمة وتقييم مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان محور إدارة الأداء المتقدمة وتقييم ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وترصد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان قياس إدارة الأداء المتقدمة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويضع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفرق بين إدارة الأداء المتقدمة المنظم والعشوائي. ورغم ذلك فان تحويل إدارة الأداء المتقدمة الى ممارسة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا يتقدم قائمة تحقق تختصر طريق إدارة الأداء المتقدمة. يوضح البرنامج إدارة الأداء المتقدمة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتكئ على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة الأداء المتقدمة تبين الصواب والاصوب في إدارة الأداء المتقدمة. ويجمع المشارك خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة الأداء المتقدمة. ومخصص لكل من يبني او يطور إدارة الأداء المتقدمة في جهته ويحتاج ادوات إدارة الأداء المتقدمة يستعملها فورا. وينتهي بتمرين شامل على إدارة الأداء المتقدمة يترك اثرا مكتوبا في إدارة الأداء المتقدمة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة تقرير اداء في نصف صفحة في اطار إدارة الأداء المتقدمة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على إدارة الأداء المتقدمة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند التعامل مع إدارة الأداء المتقدمة.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في سياق إدارة الأداء المتقدمة.
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب ضمن منظومة إدارة الأداء المتقدمة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند تنفيذ إدارة الأداء المتقدمة.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة الأداء المتقدمة.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في إدارة الأداء المتقدمة.
المدراء الجدد القائمون على إدارة الأداء المتقدمة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المرشحون لادارة إدارة الأداء المتقدمة.
رؤساء الاقسام المعنيون بإدارة الأداء المتقدمة.
مشرفو الفرق الميدانية الممارسون لإدارة الأداء المتقدمة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة الأداء المتقدمة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة الأداء بعد فترة
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- قياس التحسن لا المستوى فقط عند مباشرة إدارة الأداء المتقدمة.
- الاتفاق على مؤشر واحد للفترة القادمة ضمن اعمال إدارة الأداء المتقدمة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح في ملف إدارة الأداء المتقدمة.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الأداء المتقدمة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة الأداء داخل الجهة
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: ربط التقييم بخطة تطوير في نطاق إدارة الأداء المتقدمة
- ربط التقييم بخطة تطوير ضمن إدارة الأداء المتقدمة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن منظومة إدارة الأداء المتقدمة.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة الأداء المتقدمة وما لا يدخل في اطار إدارة الأداء المتقدمة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار إدارة الأداء المتقدمة.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الأداء المتقدمة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة الأداء وما لا يستحق القياس
- تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في ملف إدارة الأداء المتقدمة.
- التعامل مع تراجع مفاجئ في الاداء في مسار إدارة الأداء المتقدمة.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- تسجيل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة الأداء المتقدمة من اول خطوة عند ادارة إدارة الأداء المتقدمة
- المتابعة الدورية القصيرة عند ادارة إدارة الأداء المتقدمة.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة الأداء المتقدمة متقاربتين عند تنفيذ إدارة الأداء المتقدمة
- الاتفاق على المستهدف مسبقا ضمن إدارة الأداء المتقدمة.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.