صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ عند ادارة إدارة استراتيجيات الوقاية.
إدارة استراتيجيات الوقاية من العنف في مكان العمل
دورة إدارة استراتيجيات الوقاية المعتمدة تنمي كفاءة مهنية مع نماذج جاهزة. استفسر مباشرة في دورة إدارة استراتيجيات الوقاية مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتحول محور إدارة استراتيجيات الوقاية ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتحدد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان توثيق إدارة استراتيجيات الوقاية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقترح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الشروط التي لا يستقيم إدارة استراتيجيات الوقاية بدونها. الا ان توفير الموارد اللازمة لإدارة استراتيجيات الوقاية يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا تبدو ضرورة مرجع مختصر في إدارة استراتيجيات الوقاية يعود اليه العامل. يفكك هذا المحتوى إدارة استراتيجيات الوقاية بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على خطوات إدارة استراتيجيات الوقاية المجربة تحول إدارة استراتيجيات الوقاية من معرفة الى عادة. ويحوز المشارك اتقانا في قياس ما تحقق في إدارة استراتيجيات الوقاية بوضوح. ويخدم كل من يعمل في إدارة استراتيجيات الوقاية فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة استراتيجيات الوقاية او ذا خبرة. وينتهي بمرجع مكتوب في إدارة استراتيجيات الوقاية يربط محاور إدارة استراتيجيات الوقاية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها في سياق إدارة استراتيجيات الوقاية.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن متطلبات إدارة استراتيجيات الوقاية.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة ضمن حدود إدارة استراتيجيات الوقاية.
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية عند التعامل مع إدارة استراتيجيات الوقاية.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع في نطاق إدارة استراتيجيات الوقاية.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع عند مباشرة إدارة استراتيجيات الوقاية.
المستهدفون
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المشرفون على إدارة استراتيجيات الوقاية.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات الممارسون لإدارة استراتيجيات الوقاية.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المهتمون بتطوير إدارة استراتيجيات الوقاية.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المعنيون بإدارة استراتيجيات الوقاية.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المرشحون لادارة إدارة استراتيجيات الوقاية.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المشاركون في إدارة استراتيجيات الوقاية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة إدارة استراتيجيات الوقاية قراءة صحيحة قبل البدء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة استراتيجيات الوقاية ومن يتضرر
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة استراتيجيات الوقاية عادة
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: قياس اداء السلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط عند تنفيذ إدارة استراتيجيات الوقاية
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط في ملف إدارة استراتيجيات الوقاية.
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة استراتيجيات الوقاية ومن يتضرر ضمن إدارة استراتيجيات الوقاية
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة خلال إدارة استراتيجيات الوقاية.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: التطبيق الميداني لإدارة استراتيجيات الوقاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة استراتيجيات الوقاية داخل الجهة
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة استراتيجيات الوقاية بشكل مفيد
- تحديث البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: بناء نظام السلامة في الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في مسار إدارة استراتيجيات الوقاية
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في نطاق إدارة استراتيجيات الوقاية.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة استراتيجيات الوقاية يوما بيوم ضمن منظومة إدارة استراتيجيات الوقاية
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في نطاق إدارة استراتيجيات الوقاية.
- تحديث الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: تقييم اثر إدارة استراتيجيات الوقاية وتطويره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة استراتيجيات الوقاية ومن يتضرر
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة استراتيجيات الوقاية مسبقا
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.