مراجعة تقييم المخاطر بعد اي تغيير عند مراجعة إدارة أنظمة المراقبة.
إدارة أنظمة المراقبة الذكية وتحليل الفيدي
تدريب تطبيقي على إدارة أنظمة المراقبة الذكية تصقل كفاءة مهنية بتطبيق مباشر. سجل اليوم في دورات إدارة أنظمة المراقبة الذكية من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية اتقان إدارة أنظمة المراقبة الذكية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتشير الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان نجاح إدارة أنظمة المراقبة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويبين الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في إدارة أنظمة المراقبة وما يكتفى فيه بالمتابعة. بيد ان نقل خطوات إدارة أنظمة المراقبة الى الواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم يزداد الحاجة الى نماذج إدارة أنظمة المراقبة يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المحتوى إدارة أنظمة المراقبة بطريقة عملية مباشرة. ويقوم على تمارين تطبيقية في إدارة أنظمة المراقبة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة أنظمة المراقبة. ويخرج المشارك ب وضوحا في ترتيب اولويات إدارة أنظمة المراقبة قبل البدء. ويناسب كل من يتخذ قرارات في إدارة أنظمة المراقبة سواء كان مبتدئا في إدارة أنظمة المراقبة او ذا خبرة. ويختتم بمراجعة لمخرجات إدارة أنظمة المراقبة يفتح باب المتابعة في إدارة أنظمة المراقبة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من عمل الضابط فعليا في مراحل إدارة أنظمة المراقبة.
اختيار ضابط يقلل الخطر بكلفة معقولة عند تنفيذ إدارة أنظمة المراقبة.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح عند مباشرة إدارة أنظمة المراقبة.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار في ملف إدارة أنظمة المراقبة.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل في نطاق إدارة أنظمة المراقبة.
ترتيب المخاطر حسب خطورتها خلال العمل على إدارة أنظمة المراقبة.
المستهدفون
مدراء الامن المعنيون بإدارة أنظمة المراقبة.
مستشارو الامن القائمون على إدارة أنظمة المراقبة.
مدققو المخاطر الممارسون لإدارة أنظمة المراقبة.
مدراء العمليات المهتمون بتطوير إدارة أنظمة المراقبة.
مسؤولو حماية الاصول العاملون في إدارة أنظمة المراقبة.
اعضاء لجان المخاطر المشرفون على إدارة أنظمة المراقبة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة أنظمة المراقبة حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة أنظمة من عدمه
- فصل الملاحظة عن التفسير في التقرير في نطاق إدارة أنظمة المراقبة.
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل الملاحظة عن التفسير في التقرير عند ادارة إدارة أنظمة المراقبة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة أنظمة المراقبة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة أنظمة داخل الجهة
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة أنظمة عادة
- تحديد متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: اختيار الضوابط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: موازنة الكلفة مع الحماية في مسار إدارة أنظمة المراقبة
- التحقق من عمل الضابط فعليا عند مباشرة إدارة أنظمة المراقبة.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- تدريب الموظف على ما يخصه لا على كل شيء ضمن اعمال إدارة أنظمة المراقبة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة أنظمة المراقبة دون اخلال عند ادارة إدارة أنظمة المراقبة
- الازالة والتقليل قبل القبول في اطار إدارة أنظمة المراقبة.
- فصل من يمنح الصلاحية عمن يستعملها ضمن اعمال إدارة أنظمة المراقبة.
- تحديد كلفة الخسارة لا عدد الحوادث فقط في مسار إدارة أنظمة المراقبة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة أنظمة المراقبة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة أنظمة يوما بيوم
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار جهاز الانذار بشكل دوري ضمن اعمال إدارة أنظمة المراقبة.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة أنظمة بشكل مفيد
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: تحديد المخاطر الامنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة أنظمة المراقبة داخل الجهة في نطاق إدارة أنظمة المراقبة
- تقدير الاحتمال والاثر ضمن إدارة أنظمة المراقبة.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة أنظمة المراقبة مسبقا في إدارة أنظمة المراقبة
- حصر الاصول المراد حمايتها عند مباشرة إدارة أنظمة المراقبة.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.