إدارة الأمن

إدارة أمن المشاريع الصناعية الكبرى أثناء الإنشاء

تدريب متخصص في إدارة أمن المشاريع الصناعية تعزز أدوات عملية بخبرة متخصصين. تواصل معنا في برنامج إدارة أمن المشاريع الصناعية لدى ناشيونال.

إدارة أمن المشاريع الصناعية الكبرى أثناء الإنشاء
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

امسى شان إدارة أمن المشاريع الصناعية مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتعرض التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان البداية الصحيحة في إدارة أمن المشاريع توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويضبط الاطار المهني لادارة الموردين قائمة بما يفحص في إدارة أمن المشاريع قبل الاعتماد. الا اننا نجد ان نقل خطوات إدارة أمن المشاريع الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولهذا يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح إدارة أمن المشاريع لكل من يعمل فيه. يوضح هذا التاهيل إدارة أمن المشاريع بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويستند على ادوات إدارة أمن المشاريع البسيطة يناقشها المشاركون في سياق إدارة أمن المشاريع. وينال المشارك حصيلة تشمل قياس ما تحقق في إدارة أمن المشاريع بوضوح. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة أمن المشاريع ويعمل في إدارة أمن المشاريع بموارد محدودة. ويكتمل بمرجع مكتوب في إدارة أمن المشاريع يحول إدارة أمن المشاريع الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ترجمة السياسة الى اجراءات عملية عند ادارة إدارة أمن المشاريع.

02

قياس مستوى الالتزام دوريا عند مراجعة إدارة أمن المشاريع.

03

رفع تقرير التزام مختصر في مراحل إدارة أمن المشاريع.

04

جمع ادلة اثبات لكل متطلب في اطار إدارة أمن المشاريع.

05

متابعة الملاحظات حتى اغلاقها عند التعامل مع إدارة أمن المشاريع.

06

كتابة سياسة امن يفهمها الجميع ضمن منظومة إدارة أمن المشاريع.

07

اعداد قائمة تدقيق مفيدة ضمن اعمال إدارة أمن المشاريع.

المستهدفون

01

مسؤولو الالتزام المعنيون بإدارة أمن المشاريع.

02

المدققون الداخليون الممارسون لإدارة أمن المشاريع.

03

مستشارو الحوكمة المكلفون بإدارة أمن المشاريع.

04

مدراء الامن في المؤسسات المرشحون لادارة إدارة أمن المشاريع.

05

اعضاء لجان الامن القائمون على إدارة أمن المشاريع.

06

مسؤولو السياسات الامنية المتخصصون في إدارة أمن المشاريع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: إدارة أمن المشاريع في العمل اليومي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة أمن وما لا يدخل

  • مراجعة الاجراء بعد كل حادث في نطاق إدارة أمن المشاريع.
  • الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد المسؤول عن كل موقع ومناوبة ضمن إدارة أمن المشاريع.

2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى

  • التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن إدارة أمن المشاريع.
  • تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
02

المحور الثاني: دورة العمل في إدارة أمن المشاريع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به

  • تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
  • جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة أمن داخل الجهة

  • مقارنة الحادث بسجل الحوادث السابقة عند تنفيذ إدارة أمن المشاريع.
  • التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن منظومة إدارة أمن المشاريع.
  • تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03

المحور الثالث: سياسات الامن في الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كتابة سياسة يفهمها الجميع في نطاق إدارة أمن المشاريع

  • مراجعة السياسة دوريا خلال إدارة أمن المشاريع.
  • تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
  • جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.

2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة أمن المشاريع عادة عند ادارة إدارة أمن المشاريع

  • كتابة سياسة يفهمها الجميع خلال إدارة أمن المشاريع.
  • مقارنة الحادث بسجل الحوادث السابقة ضمن اعمال إدارة أمن المشاريع.
  • الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة أمن المشاريع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها

  • استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اختبار التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • التاكد من وضوح اللوحات الارشادية في اطار إدارة أمن المشاريع.

2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم

  • اختبار جهاز الانذار بشكل دوري خلال إدارة أمن المشاريع.
  • الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
05

المحور الخامس: التدقيق والالتزام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة أمن المشاريع وما لا يؤجل ضمن إدارة أمن المشاريع

  • متابعة الملاحظات حتى الاغلاق في ملف إدارة أمن المشاريع.
  • تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • تدوين ما شوهد لا ما فهم في مسار إدارة أمن المشاريع.

2الجلسة الثانية: جمع ادلة الاثبات ضمن إدارة أمن المشاريع

  • اعداد قائمة تدقيق ضمن منظومة إدارة أمن المشاريع.
  • ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
  • توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆