اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند التعامل مع إتقان أساليب العصف.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إتقان أساليب العصف الذهني الفعال في الفرق
دورة تدريبية معتمدة في إتقان أساليب العصف الذهني تطور إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. بادر معنا في دورات إتقان أساليب العصف الذهني من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر ميدان إتقان أساليب العصف الذهني موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتفيد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك الفريق مبكرا في إتقان أساليب العصف يرفع فرص النجاح. ويفصل الدليل المعتمد للصيانة الوقائية قائمة بما يفحص في إتقان أساليب العصف قبل الاعتماد. الا ان نقل خطوات إتقان أساليب العصف الى الواقع يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا تتقدم اولوية تجربة إتقان أساليب العصف عمليا قبل التعميم. يوضح هذا البرنامج إتقان أساليب العصف باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على تمارين تطبيقية في إتقان أساليب العصف تربط شرح إتقان أساليب العصف بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك دربة على اختيار الحل المناسب في إتقان أساليب العصف. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إتقان أساليب العصف ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إتقان أساليب العصف. وينجز بقائمة تحقق لإتقان أساليب العصف يربط محاور إتقان أساليب العصف ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن متطلبات إتقان أساليب العصف.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف إتقان أساليب العصف.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مباشرة إتقان أساليب العصف.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة إتقان أساليب العصف.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في مسار إتقان أساليب العصف.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مراحل إتقان أساليب العصف.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتابعون لملف إتقان أساليب العصف.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في إتقان أساليب العصف.
مشرفو الفرق الميدانية العاملون في إتقان أساليب العصف.
مسؤولو ادارة الاداء القائمون على إتقان أساليب العصف.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشرفون على إتقان أساليب العصف.
المدراء الجدد الممارسون لإتقان أساليب العصف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات إتقان أساليب العصف
1الجلسة الاولى: عقوبة المخالفة واثرها
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند مباشرة إتقان أساليب العصف.
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يخضع لإتقان أساليب ومن يستثنى
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: ترجمة إتقان أساليب العصف الى اجراءات
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إتقان أساليب عادة
- كتابة التقرير في نصف صفحة ضمن منظومة إتقان أساليب العصف.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إتقان أساليب قبل ان يبدا
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله خلال إتقان أساليب العصف.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إتقان أساليب العصف وحدود صلاحيته ضمن إتقان أساليب العصف
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار إتقان أساليب العصف.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال إتقان أساليب العصف
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن إتقان أساليب العصف.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في إتقان أساليب العصف
1الجلسة الاولى: اهمال التحديث عند تغير النص
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إتقان أساليب مسبقا
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في نطاق إتقان أساليب العصف.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إتقان أساليب العصف وما لا يؤجل عند تنفيذ إتقان أساليب العصف
- التعامل مع اعتراض الموظف في إتقان أساليب العصف.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إتقان أساليب العصف وكيف يعالج ضمن إتقان أساليب العصف
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة إتقان أساليب العصف.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج في مسار إتقان أساليب العصف.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.